Guide du Département de l'Entrepôt

1. Stockage

Tous les matériaux acquis pour le processus de production sont stockés dans la zone de stockage.

Points Clés :

• Capacité : L'entrepôt a une capacité de stockage limitée. Évitez de le surcharger pour éviter des pertes inutiles.
• Gestion de l'Espace : Chaque matériau occupe un espace de stockage distinct, donc une gestion soignée de l'espace est cruciale.
• Espace Perdu : En raison des formes et des tailles uniques des matériaux, une certaine inefficacité de l'espace est à prévoir.
• Gestionnaire de Stockage : En nommant un gestionnaire de stockage, vous pouvez optimiser l'utilisation de l'espace, réduire les inefficacités et accélérer le processus de stockage.
• Élimination des Matériaux : Il se peut qu'il soit nécessaire de jeter certains matériaux pour faire de la place à des ressources plus précieuses. Bien que cela signifie encourir une perte, c'est une décision stratégique qui peut s'avérer payante à long terme.

2. Approvisionnement

Cette section assure un afflux constant de matériaux nécessaires à la production.

Points Clés :

• Achats Directs : L'achat direct de matériaux entraîne leur mise en file d'attente pour le stockage.
• Tarification Dynamique : Le coût des matériaux peut varier en fonction de la dynamique du marché mondial et des actions des joueurs. Plus un matériau spécifique est acheté par les joueurs, plus son prix pourrait augmenter.
• Contrats Fournisseurs : Ces accords offrent une approche plus stable pour acquérir des matériaux :
  • Termes Fixes : Les contrats ont des prix, des quantités de matériaux et des durées prédéterminés.
  • Livraisons Régulières : Les matériaux spécifiés dans le contrat sont automatiquement acquis à intervalles réguliers.
  • Violation du Contrat : Si l'on ne peut honorer le contrat en raison de contraintes financières ou de stockage, le contrat est résilié. Cette violation peut avoir des répercussions sur la santé financière et la réputation de votre entreprise.
• Disponibilité du Contrat : De nouveaux contrats fournisseurs deviennent disponibles périodiquement. Si vous n'êtes pas satisfait des offres actuelles, vous avez la possibilité de mélanger et de voir de nouveaux contrats.
• Gestionnaire d'Approvisionnement : L'emploi d'un gestionnaire ici peut améliorer la qualité des contrats disponibles et réduire le temps nécessaire pour voir de nouvelles options de contrat.
• Limites de Contrat : Les joueurs peuvent détenir plusieurs contrats simultanément, et grâce à la recherche et aux améliorations, le nombre de contrats que vous pouvez gérer peut augmenter.

Astuce Pro

Il est essentiel de trouver un équilibre entre les achats directs et les contrats fournisseurs. Bien que les achats directs permettent un accès immédiat aux ressources, les contrats garantissent une cohérence des prix et peuvent être rentables à long terme. Restez vigilant concernant les limites de stockage et gérez les contrats judicieusement pour éviter des dépenses indésirables.

Avec ces connaissances, vous êtes mieux équipé pour rationaliser vos opérations d'entrepôt et alimenter la croissance de votre entreprise !